超音速客機

為超級富豪訂做的超音速客機- 紐約到LA僅須2個半小時

請看：


http://money.cnn.com/video/news/2014/11/26/supersonic-jets-fly-twice-as-fast-as-normal-planes.cnnmoney/index.html


01/06/15

《管理名言》

《管理名言》

1、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

(a must-do；a should-do and a probability)

2、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

(Adopting new approaches without altering objectives leads to success.)

3、管理是盯出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。(但也要有天分)

Management is worked out; methods are devised; potentiality is forced.

4、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

(Double checking avoids mistakes, either in saying or doing something)

5、執行力不講如果，只講結果。

(Consequences are above suppositions in executing.)

09/05/2013

嘉中校友會/Justin Lai評註

AACHW13

賈伯斯教你如何用簡報】

【賈伯斯教你如何用簡報】

 Steve Jobs’s Way of Briefing

在開始用簡報軟體之前，先在紙上規畫和創造你的點子：

1. 標題 (topic)
2. 熱忱的陳述 (enthusiastic statement)
3. 決定你的3大訴求 (three main subjects)
4. 運用類比和譬喻 (comparison & figures of speech)
5. 示範 (demonstration)
6. 夥伴 (partnership)
7. 顧客見證 (customers’ witness)
8. 影片 (video)
9. 其他視覺道具 (other visual apparatus)

■回答聽眾心中唯一在乎的問題：「我為什麼要聽你說？」-Why shall I listen to you?
■對你想達成的目標，抱持熱忱的態度和清楚的目的感 (enthusiastic attitude & clear purpose)

■擬出「推特般(twitter)的標題」——不超過140字元的訴求

■運用「事不過三」的法則製作路線圖，引領聽眾跟隨

■一定要找出你將要對付的敵人

■舉出追求進步的模範

1. 說明所屬產業的狀況，或是產品類別的現況；
2. 指出因為某種理由想維持現況的對手；
3. 清楚明確地陳述造成顧客痛苦的問題；
4. 鮮明地描述你的產品或服務可以如何解決那個問題，並勝過競爭對手。

■別忘了每隔10分鐘左右中場休息一下

08/23/2013

校友會

AACHW13